獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 阿薩魯普賓館 - 芭東
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實在hotels.com找自已滿意的房間是很簡單的
查一下要住的地點附近的飯店之後，看一下自已可以接受的價格之後
再看一下其他旅客對這間飯店的評價，如果不錯的話
基本上就可以下訂準備入住了國內外親子旅遊
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 32 間禁煙客房
- 室外游泳池
- 頂樓天台
- 供應早餐
- 池畔酒吧
- 機場接駁車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 行李寄存
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (付費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 每日客房清潔服務
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 芭東海灘 (2 公里)
- 班各拉夜街 (1.9 公里)
- 賽門卡巴萊 (0.2 公里)
- 班各拉拳擊體育館 (1.6 公里)
- Banana Walk (1.6 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
隨著金融市場環境快速變遷，金融工具與投資組合日趨多元，針對不同需求的保險、收益型商品應運而生，金融商品組合型態趨於複雜，金融消費爭議時常因購買金融商品時，未詳細了解產品內容、未注意購買說明或風險，例如業務員過份誇大商品保障範圍或獲利區間；信用卡分期付款消費金額不被滿額禮活動累計；理專在販售金融商品時，未提供消費者全盤性的了解及風險說明…等。金融消費者又因資訊、專業面上與金融服務業不對等，或金融消費者未建立正確的消費觀念及消費認知上的不同，進而導致爭議的產生。
有別於司法途徑救濟所耗費的時間成本龐大，政府依據「金融消費者保護法」捐助成立「財團法人金融消費評議中心」(以下簡稱評議中心)，專責為協助民眾解決金融消費爭議。透過評議中心調解金融糾紛，省時快速並更能符合經濟效益外，並秉持公平合理、專業處理之立場協助民眾處理金融消費爭議。自2012至2016年9月底止，評議中心已受理申訴案件達二萬餘件，申訴階段之紛爭解決率逾42%；評議程序中已結案之評議案件則有 9,875 件，評議階段之紛爭解決率達53%；金融消費者於評議程序中獲得有利結果者亦達 67%，顯示評議中心在協助消費者解決爭議上具相當成效。
為使金融消費者充分瞭解正確金融消費觀念，評議中心以多元管道宣導推廣，例如評議中心官網上的詳盡圖說、廣播節目帶狀節目案例分享、報章媒體雜誌金融知識天地漫畫刊登、近期剛落幕的微電影系列賽等，目前更進一步提供平易近人的動態教學影片，製作了兼具活潑性、對話性、專業性的爭議處理流程動態教學動畫，輔以可愛動物角色深入淺出地講解爭議處理流程與金融消費知識等內容，藉此喚起民眾對金融消費權益的重視，快速理解爭議處理流程，並善用評議中心調解爭議機制。
同時，為使金融服務業及金融消費者進一步瞭解評議委員對各類金融消費爭議案件之評議結果與判斷理由，評議中心已建置「評議決定書查詢系統」 ()供民眾查閱，民眾可以關鍵字搜尋相關類型的評議案，藉此發揮減少金融消費爭議、促進爭議迅速解決的功效。
國家文化藝術基金會去年開始挹注新台幣5,400萬經費搭建7大國際平台，以3年為一期，協助台灣策展人與藝術家或團隊與歐亞地區建立鏈結。執行長陳錦誠表示，這項專案計畫目標是希望讓更多台灣中小型團體可自助旅行飯店以穩定走上國際被看見，從目前推動成效看起來，應該達到預期目標。
國藝會今天(8日)公布5大重要補助項目獲選名單，包括泰武古謠傳唱、黃翊與庫卡、驫舞劇場、丞舞製作團隊、阮劇團、FOCA福爾摩沙馬戲團等都在入選名單內。
另外，國藝會也舉辦年終「藝文風向球」座談會，邀請與民間組織合作打造的表演藝術國際交流平台、視覺藝術國際策展平台、華文小說國際互聯平台、表演藝術華文地區推廣平台、紀錄片國際網絡發展平台、原住民表演藝術推廣平台、數位表演藝術平台7大平台，分享最新國際拓展藝文網絡的動態與觀察。
國藝會執行長陳錦誠指出，台灣資源少，若要走上國際就必須整合所有力量，這7個平台的建立主要是強化台灣與歐洲及亞太地區的鏈結，希望藉由國際間製作人或策展人的串聯，汲取國外經驗，並拓展雙方的合作關係。
以原住民表演藝術推廣平台為例，如何建立對外合理邀約條件的制度必須建立起來，但前提是台灣表演團隊必須將藝術特質表現出來；今年同時首創「馬華長篇小說創作發表專案」，由在台馬來西亞籍企業家提供每年新台幣80萬的經費補助，讓台灣成為華文創作小說的發表重要平台；在表演團隊部分，國藝會也希望透過與國際間的串連，協助台灣更多表演團隊能夠穩定站上國際舞台。陳錦誠說：『(原音)不應該只是大家熟悉的雲門、優劇場或是朱宗慶打擊樂團那些，我希望能不能更多中小型團體竄出來，用這個模式，3年以後，我們國內中小型團體，我希望穩定走上國際的至少要倍增。』
國藝會董事長施振榮表示，今年底他就將卸任，6年來他主要的工作就是從市場端看藝文生態，希望能夠建立生生不息的模式，這幾年國藝會確實在常態補助機制之外，爭取到額外經費搭建國際交流平台，令他感到欣慰。
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